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飲馬分公司召開2018年農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷第三次工作推進會

來源: 作者: 時間:2018-9-30 閱讀:

9月6日,飲馬分公司2018年農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)收統(tǒng)銷工作推進會在機關4樓會議室召開,公司領導常玉泉等共計20余人參加了會議。會議由分公司財務總監(jiān)王德勝主持。

會上,分公司副經(jīng)理呂林組織學習了《亞盛飲馬分公司關于做好2018年農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)收統(tǒng)銷工作的安排意見》。財務總監(jiān)王德勝安排了分公司農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷工作。農(nóng)業(yè)隊隊長匯報了秋收和統(tǒng)購統(tǒng)銷工作準備情況。供銷公司和保衛(wèi)部分別對產(chǎn)品收購、食葵精選機更新、農(nóng)產(chǎn)品安全提出了安排意見。

近年來,飲馬分公司在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料統(tǒng)一供給、農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷方面取得了顯著成效,積累了有益經(jīng)驗,形成了“1+10”的營銷管理體系,營銷力量不斷加強。做到了以飲馬農(nóng)場為基礎,輻射帶動周邊農(nóng)村,擴大營銷半徑。營銷的范圍包括各類農(nóng)資的銷售及農(nóng)產(chǎn)品的銷售等。同時通過以訂單為依托,以規(guī)模價格為優(yōu)勢,以提高服務為抓手最大限度的擴大營銷覆蓋面。提高國有企業(yè)的引領力、示范力、影響力、控制力,為企業(yè)的發(fā)展壯大注入活力。

會上,分公司經(jīng)理常玉泉指出:一是要充分認識營銷工作取得的成效;二是要認真落實好2018年的農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷工作;三要收好二道販子的管理費。同時強調:一是落實好今天的會議精神,將會議精神與單位實際充分結合起來;二是把營銷工作同“聯(lián)隊入戶”工作充分結合起來;三是1+10的營銷體系工作要各有側重,確保效益;四是產(chǎn)品的銷售要將原則性和靈活性結合起來;五是產(chǎn)品的驗收要形成二級驗收機制;六是要統(tǒng)籌好各方面的工作,謀劃在先,考慮再先。各項工作要突出一個“早”字,形成一個“比”字,突出一個“嚴”字。

此次農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷工作推進會的召開,進一步凝聚了思想認識,明確了目標任務,掌握了工作要領,為秋收工作的順利開展和農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷工作的扎實推進奠定了堅實的思想基礎、組織保障和行動支撐。

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