9月，綠鑫酒花采收工作進(jìn)入高峰期，各種植、加工單位齊心協(xié)力共謀發(fā)展，將采收管理工作與職工的實(shí)際困難相結(jié)合，走出了一條和諧發(fā)展的采收之路，確保了酒花的豐產(chǎn)豐收。

科學(xué)規(guī)劃采摘方式。酒花采摘目前普遍采用人工采摘與機(jī)械采摘兩種方式。人工采摘用工多、耗時(shí)長(zhǎng)、產(chǎn)量高；機(jī)械采摘用工少、耗時(shí)短，效率高，但產(chǎn)量低。為保證酒花采收加工工作的順利進(jìn)行，綠鑫集團(tuán)黨委深入基層調(diào)研，為職工采摘算精細(xì)賬，在勞動(dòng)力充沛的片區(qū)科學(xué)規(guī)劃部署，調(diào)配人力物力切實(shí)保障人工采摘工作的順利開(kāi)展，促使職工進(jìn)行人工采摘，提高單產(chǎn)、提升畝效益；在勞動(dòng)力不足的片區(qū)切實(shí)保障摘花機(jī)的順利運(yùn)行，為職工解決缺少采摘人員、采收困難的問(wèn)題，積極為職工增產(chǎn)增收出謀劃策，降低機(jī)械采摘損失率，使職工利益最大化。

轉(zhuǎn)變職能，做好服務(wù)。為切實(shí)保障酒花采收工作的順利開(kāi)展，保障酒花職工的利益，綠鑫集團(tuán)黨委深入開(kāi)展轉(zhuǎn)變職能，做好服務(wù)工作，要求管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)干部俯下身子接地氣，一切服務(wù)為基層。為服務(wù)職工酒花采收，各加工單位全力部署人力物力，24小時(shí)開(kāi)展收花、驗(yàn)花、烘烤工作。為解決職工招采收工難、招采收工貴的問(wèn)題，綠鑫集團(tuán)綠星分公司主動(dòng)出擊，在采收工作開(kāi)展之前，遠(yuǎn)赴瓜州，由公司牽頭，簽訂用工合同，為職工招來(lái)一批砍花臨時(shí)工，約定工作方式、工作量以及用工價(jià)格，為職工解決用工難的同時(shí)還節(jié)約了用工成本。黃花分公司職工自主創(chuàng)新組建六人砍花隊(duì)，省工省力，還能節(jié)約成本，提升收益，在其他種植單位得到了很好的認(rèn)可。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全監(jiān)督檢查。為深化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保障職工人身安全，綠鑫集團(tuán)黨委強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)教育，落實(shí)安全監(jiān)督檢查。在開(kāi)展酒花采收加工工作的同時(shí)，各生產(chǎn)單位邀請(qǐng)地方政府交警、消防、公安等部門(mén)人員通過(guò)多種方式為職工宣講安全生產(chǎn)和法律法規(guī)知識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)，并安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。在摘花機(jī)摘花階段，全方位安裝視頻監(jiān)控，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)管，嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按規(guī)程進(jìn)行操作；在酒花轉(zhuǎn)運(yùn)階段，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)輛的裝載和車(chē)況，對(duì)夜間行駛車(chē)輛重點(diǎn)進(jìn)行燈光檢查，嚴(yán)禁黑暗駕駛，杜絕安全事故的發(fā)生，確保了整個(gè)采摘加工階段工作的安全順利開(kāi)展。

目前，綠鑫公司酒花采摘加工工作已全面完成，各種植單位產(chǎn)量較去年都有所上升。今年天氣氣溫反復(fù)異常，后期采摘加工階段又遇多雨天氣，無(wú)論面對(duì)怎樣的困難，綠鑫酒花人始終發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞和拼搏進(jìn)取的精神，齊心協(xié)力出謀劃策、共謀發(fā)展，為今年酒花的豐產(chǎn)豐收創(chuàng)造了條件，實(shí)現(xiàn)了把責(zé)任扛在肩上，把管理落到實(shí)處，把成績(jī)擺在眼前的愿望。