8月24日—26日上午，甘肅亞盛好食邦食品集團(tuán)有限公司第一期內(nèi)部控制專(zhuān)題培訓(xùn)在蘭州開(kāi)展。各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)控報(bào)表填寫(xiě)人員及內(nèi)控流程制作相關(guān)人員，營(yíng)銷(xiāo)中心內(nèi)控流程制作人員、參與合同審簽環(huán)節(jié)關(guān)鍵人員共30人參加培訓(xùn)。

本次專(zhuān)題培訓(xùn)由公司內(nèi)控審計(jì)部組織，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)武達(dá)全程主持。特邀瑞華會(huì)計(jì)事務(wù)所經(jīng)理魏興花會(huì)計(jì)師，北京大成（蘭州）律師事務(wù)所合伙人，亞盛股份和好食邦常年法律顧問(wèn)王愛(ài)民律師現(xiàn)場(chǎng)授課。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高俊平做了開(kāi)班動(dòng)員講話，要求好食邦集團(tuán)三大營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、三大加工企業(yè)、三大管理模塊盡快健全內(nèi)控管理體系，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。從制度專(zhuān)業(yè)化、流程合理化、合同管理規(guī)范化入手，提升員工綜合素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，徹底改變“重業(yè)務(wù)、輕控制”的現(xiàn)象，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理、過(guò)程控制、事后評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理不當(dāng)記賬先生，不當(dāng)事后諸葛亮。更好的把內(nèi)控管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系建設(shè)要真抓實(shí)管、嚴(yán)抓嚴(yán)管、敢抓敢管，勇于學(xué)習(xí)、敢于補(bǔ)臺(tái)，扭轉(zhuǎn)制度建設(shè)不完善、執(zhí)行制度不徹底的局面。提高政治站位，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，推進(jìn)從嚴(yán)治黨、反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)。提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持原則，以節(jié)本降耗、提質(zhì)增效為抓手推動(dòng)公司精細(xì)化管理，牢固樹(shù)立底線思維和紅線思維，制止浪費(fèi)是精細(xì)化管理的核心。硬起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)、緊起來(lái)將講規(guī)矩、守紀(jì)律擺在更加重要的位置。要求內(nèi)控管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃、職稱(chēng)培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)業(yè)計(jì)劃，努力提高自身素質(zhì)和能力。不但自己學(xué)，還要引導(dǎo)帶動(dòng)本公司員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)。

王克忠副書(shū)記、何曉林副總經(jīng)理和學(xué)員們一起參加培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)武達(dá)結(jié)合自己親身工作經(jīng)歷和業(yè)界典型案例做了分析，從財(cái)務(wù)管理的角度分析了因內(nèi)控管理不嚴(yán)帶來(lái)的后果，公司利益受損，個(gè)人前程斷送甚至帶來(lái)牢獄之災(zāi)。告誡大家廉潔自律從我做起，制定制度一定要嚴(yán)謹(jǐn)、完善，執(zhí)行制度一定要徹底。

老師們分別就自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域全面系統(tǒng)的做了培訓(xùn)，課堂氣氛活躍，不停的交流互動(dòng)，加深理解。魏興花經(jīng)理重點(diǎn)培訓(xùn)了內(nèi)控基礎(chǔ)知識(shí)、內(nèi)控體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)、內(nèi)控流程圖設(shè)計(jì)及內(nèi)控流程圖制作方法和技巧。王愛(ài)民律師做了《合同法》知識(shí)講解和合同簽訂過(guò)程中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤、風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避防范措施。并重點(diǎn)對(duì)公司兩年合同簽訂管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析和講解。內(nèi)控知識(shí)與工作息息相關(guān)，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣，是各部門(mén)管理人員和業(yè)務(wù)人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。尤其是后者容易接受且操作性強(qiáng)。

為期兩天半的培訓(xùn)，雖短暫，但高效。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員們對(duì)內(nèi)控管理有了新的更高層次的認(rèn)識(shí)和更深層次的理解。內(nèi)控管理制度是企業(yè)各層次、各環(huán)節(jié)整體、科學(xué)、高效的管理控制制度的有機(jī)體系，是一系列控制政策和程序所組成的系統(tǒng)。目的是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序高效的運(yùn)行。保證企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全，防范各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)防止和糾正錯(cuò)誤與弊端，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作信息的及時(shí)準(zhǔn)確。

眼下，各子公司原料收購(gòu)已拉開(kāi)序幕，此次專(zhuān)題培訓(xùn)恰逢其時(shí)。對(duì)于流程梳理、制度制定、風(fēng)險(xiǎn)防范意義深遠(yuǎn)。學(xué)員們應(yīng)立刻行動(dòng)起來(lái)，學(xué)以致用，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效目標(biāo)，推進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，為集團(tuán)發(fā)展再立新功。