10月15 至16日,亞盛股份集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理牛濟(jì)軍等一行7人在阿旗田園牧歌草業(yè)公司進(jìn)行生產(chǎn)工作調(diào)研。

在田園牧歌草業(yè)集團(tuán)公司調(diào)研員李天銀、阿旗公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理朱帆等領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同下，常務(wù)副總經(jīng)理牛濟(jì)軍一行先后查看阿旗公司一、二期基地沙地苜蓿和燕麥草生長情況，挖根查看了不同區(qū)域苜蓿根系發(fā)育、下扎深度，詢問當(dāng)年苜蓿草的畝產(chǎn)量及畝效益等情況；全面考察了水肥一體化設(shè)備，查看成品草庫房，并強(qiáng)調(diào)一定要做好防火工作，不可麻痹大意。

調(diào)研期間，常務(wù)副總經(jīng)理牛濟(jì)軍一行在公司會議室召開座談會，田園牧歌草業(yè)集團(tuán)公司調(diào)研員李天銀主持會議并對常務(wù)副總經(jīng)理牛濟(jì)軍的到來表示熱列歡迎。會上，阿旗公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)隊(duì)長就阿旗公司存在的主要問題積極發(fā)言、探討交流，常務(wù)副總經(jīng)理牛濟(jì)軍對阿旗公司人員進(jìn)行了慰問及鼓勵(lì)，他表示做農(nóng)業(yè)需要長期投入與堅(jiān)持，阿旗公司具有很大的提升空間，同時(shí)提出了一些建議。一是苜蓿能否越冬，提高越冬安全性，提高牧草產(chǎn)量和質(zhì)量，提升效益，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行對標(biāo)管理，全員加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)；二是把農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用做到極致，推進(jìn)各項(xiàng)試驗(yàn)的有效完成，各個(gè)環(huán)節(jié)要有機(jī)的結(jié)合起來，公司抓緊改進(jìn)水肥一體化施肥站，配套配肥站，降低肥料的投入，提升肥料的時(shí)效性；三是制定合理的灌溉制度和耕作制度，選擇適合的品種，保證機(jī)械作業(yè)質(zhì)量，提高企業(yè)利潤，公司積極配合亞盛研究院人員開展有機(jī)肥試驗(yàn)，充分利用智墑等軟件采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；四是抓好田間管理，進(jìn)一步改良提升土壤肥力為作物的生長打下良好的基礎(chǔ)。并安排近期抓緊開展以下工作：一是有機(jī)肥（牛糞）試驗(yàn)；二是苜蓿地拖灌試驗(yàn)；三是越冬前苜蓿根系養(yǎng)分測定；四是定期開展生產(chǎn)工作總結(jié)會，分析生產(chǎn)成本投入、產(chǎn)量、效益等；五是各環(huán)節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。亞盛農(nóng)業(yè)研究院技術(shù)顧問甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)教授陳本建就阿旗苜蓿根系發(fā)育與灌溉對越冬影響等技術(shù)問題進(jìn)行交流講解。李天銀針對常務(wù)副總經(jīng)理牛濟(jì)軍提出的建議做了相應(yīng)的安排，要求阿旗公司積極配合亞盛農(nóng)業(yè)研究院開展試驗(yàn)研究，全面做好生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)工作。