關于亞盛
甘肅亞盛實業(yè)(集團)股份有限公司是一家以豐富的土地資源為基礎,集農(nóng)資服務、農(nóng)作物種植、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)技術研發(fā)、商貿(mào)流通為一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團。
來源: 作者: 時間:2019-4-8 閱讀:
3月25日下午,亞盛集團本部召開“工作落實年”動員會議,公司高管及本部全體員工參會,會議由常務副總經(jīng)理牛濟軍主持。
會上,李克華董事長作了重要講話,對2018年工作給予肯定,指出了存在的問題和不足,對下一步工作提出相關要求。
李董事長指出,2019年是亞盛集團改革發(fā)展的關鍵之年,公司決定把2019年確定為“工作落實年”,目的就是要在去年發(fā)展的基礎上,深入推進各項工作落實落地,進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益。面對復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,公司全體要堅定信心,繼續(xù)圍繞2018年確定的總體思路,重點在強化經(jīng)營、集團管控、提質(zhì)增效、市場開拓、資本運作、科技支撐、能力提升等方面謀求創(chuàng)新和突破。一是要顛覆式轉(zhuǎn)變觀念,以提升業(yè)績作為一切工作的出發(fā)點,不斷提升經(jīng)營意識和向市場要效益的能力。要以達成目標為原則,以完成結果為標準,突出結果導向。要層層分解靠實責任,加強工作計劃管理,各項工作要形成閉環(huán)。要圍繞重點事項求突破,推動業(yè)績有效提升。二是要改進工作作風,以更加飽滿的精神狀態(tài)推動工作落實。要敢于擔當,積極作為,強化責任意識和大局意識。要敢于創(chuàng)新,大膽工作,提升解決問題的能力。要樂于奉獻,踏實肯干,將個人追求和企業(yè)發(fā)展愿景結合在一起。三是要強化激勵,完善本部績效考核體系和企業(yè)文化建設,真正激發(fā)每個人的主觀能動性,逐漸形成一種執(zhí)行力文化。四是要加強學習,重視個人能力提升。本部人員的工作能力和綜合素質(zhì)提升對公司發(fā)展至關重要,每個人要針對自身存在的短板和不足,及時充電、主動補課。要善于應用現(xiàn)代手段去學習科學的、實用的知識技能,高度重視公司管理人員培訓課。在能力提升方面,公司也會安排關鍵崗位人員到國外、省外和其他墾區(qū)進行學習交流,組織參加全國性的農(nóng)業(yè)專題會議和展覽會。
會上,李克恕總經(jīng)理對公司確定“工作落實年”的初衷和目的進行了說明,圍繞“工作落實年”的工作目標,對全年重點工作做了具體安排。
李總經(jīng)理指出,圍繞2019年度工作會議安排,公司研究制定了亞盛股份《2019年度重點經(jīng)營工作落實計劃》,包含了10項計劃、60個重點項目、140項工作目標,針對具體的工作路徑、時間節(jié)點和工作方法,已經(jīng)和各部門進行了充分的對接。大家要充分感受到這種從上到下、沉下身子抓落實的氛圍和節(jié)奏,盡快進入工作狀態(tài),干好手頭工作。一是要進一步細化量化工作目標,每個部門要細化落實到位,每一事項都要有具體路徑和方法,要提高分析和解決問題的能力。二是要發(fā)揮好績效考核的推動作用,激發(fā)大家主動作為的工作積極性,加快促成團隊的成長。三是要跟上領導班子的思路和節(jié)奏,按照既定目標,謀全局、抓重點、增效益、守規(guī)矩、求實效,踏踏實實做好本職工作。四是要切實轉(zhuǎn)變觀念,形成正氣充盈、昂揚向上的工作氛圍。
會議最后,牛濟軍副總對會議作了總結,對“工作落實年”的重要意義進行了強調(diào)。相信通過公司全體人員的共同努力,2019年“工作落實年”各項目標任務一定能夠如期完成,亞盛集團在新時期的轉(zhuǎn)型升級一定會順利實現(xiàn)。
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