7月9日至11日，平涼農業(yè)分公司組織開展了為期三天的現(xiàn)場觀摩檢查并召開上半年經濟分析會議，所屬各單位領導班子成員、部室負責人及農林業(yè)經營管理站等30人參加。觀摩組重點對三個分公司主導產業(yè)經營管理、人居環(huán)境整治整改、安全生產管理及森林草原野外用火專項治理、社會職能分離移交后續(xù)運行、正在實施的農林類四大重點項目落實、黨建工作開展情況等進行了全面細致的觀摩檢查。每到一個觀摩點，各單位主管領導現(xiàn)場介紹工作亮點和方法措施，觀摩組成員現(xiàn)場開展經驗交流及工作點評，結合實際尋找差距，分析問題，為謀劃好今后企業(yè)發(fā)展和工作措施啟迪思路。觀摩檢查結束后召開了上半年經濟分析會，通報了此次觀摩檢查情況，各分公司匯報了上半年工作進展情況，黨委書記、經理李鴻毅就下半年各項工作進行了安排部署并在總結講話時強調，通過本次觀摩檢查，看一看別人工作中的優(yōu)勢和長處，找一找自己存在的問題和短板，深刻檢視反思，積極整改落實，進一步理順工作思路和創(chuàng)新工作方法，堅持以求真務實的工作作風全力推動各項工作齊頭并進，確保年度經營目標和重點工作任務全面完成。

7月10日，下河清分公司組織開展了農業(yè)生產觀摩并召開上半年經濟運行分析會，公司領導班子成員、各級管理人員共40人參加。觀摩組先后對統(tǒng)一經營的辣椒、玉米、甜葉菊等主導產業(yè)種植基地和各類科技項目試驗示范基地，人畜分離施工現(xiàn)場，人居環(huán)境整治現(xiàn)場等17個觀摩點進行了觀摩檢查，各負責人及亞盛農業(yè)研究院科技人員現(xiàn)場為大家進行了專業(yè)講解，使大家對上半年各項重點工作整體推進情況有了更加直觀的了解認知。在隨后召開的上半年經濟運行分析會上，3個產業(yè)部、3個農業(yè)分場、2個服務部門和5個機關職能部門負責人分別進行了總結分析匯報，各分管領導進行了客觀點評。公司黨委書記、經理程才作題為《豐收在望不松勁、凝心聚力爭全勝》的總結講話，對上半年各項工作進行了客觀公正的評價，認真分析了當前存在的問題，詳細安排了下半年各項工作，并要求各單位、各部門把螺絲再擰緊一點、責任心再加強一點、管理再精細一點、嗅覺再敏銳一點、效益再提高一點，以實際行動推動公司各項工作邁上新臺階。

7月22日，寶瓶河分公司召開了上半年工作會議，傳達學習了省農墾集團和亞盛集團上半年經濟分析會議精神，全面分析了公司上半年工作開展情況并安排部署了下半年重點工作。領導班子、中層以下管理人員及職工代表共26人參會。各單位及部門負責人就上半年工作進行了總結匯報，分管領導進行了點評并對分管工作進行了安排。黨委書記、經理冉振強對下半年工作提出了具體要求，一是聚焦任務抓落實，要嚴格按照年初簽訂的目標責任書對標對表、查漏補缺，不折不扣地落實好各項目標任務；二是聚焦發(fā)展抓規(guī)劃，要高質量制定并充分發(fā)揮“十四五”規(guī)劃對公司經濟發(fā)展的統(tǒng)攬和引領作用；三是聚焦轉變抓思想，要進一步樹立“一切圍著市場轉、一切為了營銷干”的經營理念，集大家的智慧和力量謀劃好企業(yè)的發(fā)展；四是聚焦大局抓黨建，要切實發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心作用，將黨建工作與生產經營深度融合，通過黨支部標準化建設促進公司高質量發(fā)展。

7月23日，金塔分公司組織召開農業(yè)生產大檢查暨上半年經濟運行分析會議。公司領導班子、機關全體及各單位副職以上經營管理人員參加。上午，檢查觀摩組對四個農業(yè)分場主導作物種植管理及環(huán)境衛(wèi)生整治、三個項目化團隊統(tǒng)一經營的辣椒和洋蔥作物示范區(qū)、營銷部曬場及永康牧業(yè)新建項目等進行了檢查觀摩，各觀摩點負責人就工作中的亮點、經驗、問題進行了交流匯報，公司黨委書記、經理師永東就各生產經營單位所作工作給予肯定并就相關工作逐一進行了點評。下午，傳達學習了農墾集團和亞盛股份半年經濟運行分析會議精神；師永東作了上半年經濟運行情況分析報告；通報了各生產經營單位半年考核情況和項目化團隊經營情況；各分管領導安排部署了下半年重點工作。公司黨委副書記常國選總結講話時強調，下半年工作責任重大、任務艱巨，我們要團結協(xié)作、狠抓落實，努力完成年度各項目標任務。一要貫徹落實好本次會議精神，切實把思想行動統(tǒng)一到公司決策部署上來；二要全力推進下半年各項工作，嚴格按照部署要求抓好工作落實；三要增強責任意識，切實抓好黨支部建設標準化工作，做到黨建和生產經營工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

7月23日，黃花分公司組織班子成員、分場副隊級以上管理干部、機關各部室負責人重點對主導作物食葵“363”四大示范種植區(qū)、苜蓿種植、新引進品種蓖麻、高粱培育試驗、人居環(huán)境整治、農資庫房建設項目等8個點進行了觀摩交流，強化了各農業(yè)生產單位相互之間的交流學習，形成了“凝心聚力，提速發(fā)展”的良好勢頭和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。在隨后召開的觀摩總結座談會上，各分場場長作了上半年工作匯報，各分管領導對下一階段農業(yè)生產、項目管理、安全生產、環(huán)境整治等工作進行了安排部署。公司黨委書記、經理陳舜堂就今后發(fā)展及做好下一步工作提出“四個堅定不移”和“七個狠抓落實”。堅定不移推進“三統(tǒng)一”經營步伐，牢固樹立經營理念；堅定不移培育尋找新型產業(yè)，培育新的增長點；堅定不移提升各類農產品的品質；堅定不移抓項目投資。狠抓落實各類農產品中后期的水肥管理；狠抓落實各類農作物病蟲害防治工作；狠抓落實各類農產品的收購工作和夏收工作；狠抓落實各項費用的清繳工作；狠抓落實環(huán)境整治工作；狠抓落實安全管理工作；七是狠抓落實黨建工作。

7月24日，亞美特公司召開上半年工作會議，傳達學習了省農墾集團公司產業(yè)示范觀摩交流活動及農墾集團和亞盛集團上半年經濟運行分析會議精神�？偨浝砉壬�勇從產品生產、項目建設、招投標、品牌建設、公司基礎管理等方面對公司上半年工作進行了客觀總結，肯定了成績，分析了問題、做出了部署。他指出，上半年公司總體發(fā)展逐步向好，目前市場逐漸恢復，產品和施工成本有所降低，直銷競爭力有所加強，市場認可度逐步提高，特別是公司與新疆喀納斯集團達成全面合作協(xié)議為后期項目的實施奠定了堅實的基礎。同時強調，今后要做好產品直銷布局，通過不斷提高質量和服務加快墾區(qū)以外市場布局，用節(jié)水項目和產品直銷兩條腿走路；各單位要逐漸實行獨立經營、獨立核算，提高工作人員積極性，將公司逐步發(fā)展為節(jié)水集團企業(yè)，提高綜合競爭力；要加快企業(yè)轉型、產品升級，提高產品附加值；要設置專人或通過外部合作的方式加強技術研發(fā)、高科技農業(yè)領域新產品推廣，建立自己的智慧農業(yè)體系，增強自主知識產權和企業(yè)綜合競爭力。

7月30日，田園牧歌草業(yè)集團在酒泉辦事處召開上半年生產經營總結會議，總經理張兆軍作了上半年生產經營工作報告，各經營班子成員匯報了上半年分管領域重點工作完成情況以及下半年重點工作計劃。集團經營班子成員，機關全體及在甘分子公司負責人共32人參會，總經理張兆軍主持會議。會議強調，上半年在公司黨委、董事會的堅強領導下，經營層堅持“強管理、樹品牌，推動公司高質量發(fā)展”的工作總基調，不斷完善公司各項管理制度和經營機制，深入一線持續(xù)加強重點工作的貫徹落實并及時有效解決生產經營中存在的問題，排除各種不利因素的干擾，推動各分子公司生產活動扎實有效開展，保證了上半年公司主導作物生產指標高于預期，特別是工作亮點突出。一是各單位能較好地把握產量和質量的辯證關系，保證主導作物的優(yōu)質高產，總體效益好于預期；二是各生產經營單位認真貫徹執(zhí)行激勵機制，一線管理干部有效發(fā)揮主觀能動作用，推進田間管理和企業(yè)管理的質量顯著提高；三是抵御自然災害的能力不斷提高，有效應對疫情防控和自然災害，各項生產有序推進，為全面完成生產任務提供了有力保障；四是及時應變與牧場新的合作模式正在成型，提質創(chuàng)新穩(wěn)步推進，草牧聯(lián)合發(fā)展合作共贏關系不斷改進完善。張兆軍就下半年生產重點工作提出三點要求，一要認清市場形勢，確立應對措施加快產品銷售進度；二要面向市場，直面災害，科學安排好三四茬苜蓿草及玉米青貯的收獲管理工作；三要對照責任書，各負其責全力以赴完成各項重點工作和目標任務。會議還就當前牧草市場形勢及存在問題等進行了分析討論。