亞盛山丹分公司地處河西走廊中段，場區(qū)海拔高度1760-2060米，年平均氣溫8.5℃，年降雨量188毫米，蒸發(fā)量2350毫米，有效積溫(≧10℃)2500-2850℃，平均日照時數(shù)2965小時，無霜期145天。由于該區(qū)域?qū)俅箨懶愿吆�半干旱冷涼氣候，可種植的農(nóng)作物有限，幾十年來僅以小麥、谷子、油菜、馬鈴薯等作物為主導(dǎo)栽培品種，生產(chǎn)效益較低，公司經(jīng)營效益較差。

結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新花樣”

針對分公司種植結(jié)構(gòu)弊端和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的各種矛盾問題，分公司黨委審時度勢、大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持用發(fā)展的思路來解決工作中存在的各類問題，加快推進(jìn)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。2018年開始引進(jìn)種植甜菜，當(dāng)年引進(jìn)試種取得良好成果，效益顯著。后來逐年加大種植面積，甜菜產(chǎn)業(yè)逐漸成為分公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

通過6年時間的產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展，分公司生產(chǎn)的甜菜具備了產(chǎn)量高、含糖量高等優(yōu)質(zhì)特性，深受制糖企業(yè)青睞和高度贊譽(yù)。同時，分公司經(jīng)營效益也逐年提升，甜菜產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為分公司的拳頭產(chǎn)品和支柱產(chǎn)業(yè)，為“企業(yè)增效、職工增收”奠定了良好基礎(chǔ)。

科技賦能，提升了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“新高度”

2018年以來，分公司在組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究和總結(jié)甜菜種植管理技術(shù)的同時，邀請省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、張掖市農(nóng)業(yè)科學(xué)院等專業(yè)機(jī)構(gòu)專家教授給職工群眾講授種植技術(shù)，并和張掖市農(nóng)業(yè)科學(xué)院糖料研究所建立了長期穩(wěn)固的技術(shù)交流合作伙伴關(guān)系。多年來分公司從品種選擇、播種密度、種植模式、除草技術(shù)、配方施肥、病蟲害防治、收獲收購等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)、探索，全面推廣高密度種植技術(shù)、水肥一體化管理、甜菜配方施肥和“2+1”除草技術(shù)等措施，種植管理技術(shù)更加穩(wěn)定成熟，逐漸形成了一套可種植、可推廣、可復(fù)制的種植管理模式，分公司甜菜種植管理水平得到顯著提高。

近年來種植萬畝甜菜平均單產(chǎn)7噸以上，含糖量15-17%，無論是單產(chǎn)水平還是含糖量指標(biāo)均高于國內(nèi)其它產(chǎn)區(qū)，分公司種植的甜菜地被制糖企業(yè)贊譽(yù)為“噸糖田”。

項(xiàng)目支撐，夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“新基礎(chǔ)”

多年來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把項(xiàng)目建設(shè)作為企業(yè)增效、職工增收和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效抓手來謀劃。近五年來，不斷加大項(xiàng)目投資，積極爭取高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目資金，建設(shè)高效節(jié)水工程，經(jīng)不斷探索建成分公司首批智慧農(nóng)業(yè)；投資修建蓄水池兩座，有效解決區(qū)域性干旱缺水的問題；自主投資液體配肥站一座，提高肥料利用率，滿足公司各類作物生長發(fā)育時期肥料需要；投資購置基肥混合設(shè)備，全面解決了人工摻混底肥的弊端，提高了勞動生產(chǎn)率；多方籌措資金，鼓勵職工利用國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策購置專業(yè)農(nóng)機(jī)具40余臺套。

通過各類項(xiàng)目建設(shè)的落地落實(shí)，為公司甜菜產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。面對近年來的極度干旱缺水、低溫凍害和病蟲等自然災(zāi)害，分公司都能從容應(yīng)對，甜菜產(chǎn)量和質(zhì)量趨于穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營效益和職工收入得到有效保障。

土地流轉(zhuǎn)，拓展了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“新增量”

在系統(tǒng)內(nèi)部，山丹分公司耕地面積不足3萬畝，由于資源限制，分公司發(fā)展舉步維艱，就如何加快推動分公司經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、破解資源稟賦限制難題，分公司黨委搶抓國家鄉(xiāng)村振興機(jī)遇結(jié)合農(nóng)村老齡化現(xiàn)狀，做到因時而變、應(yīng)勢而動，全面展開土地流轉(zhuǎn)工作。自2018年以來，公司著力打造專業(yè)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，持續(xù)加大土地流轉(zhuǎn)力度，至2024年外部流轉(zhuǎn)土地占公司總播種面積17.5%，公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到了顯著提升。

土地流轉(zhuǎn)不僅拓寬了分公司增量空間，增加了經(jīng)濟(jì)效益，同時也充分發(fā)揮了農(nóng)墾企業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展“排頭兵”、甘肅鄉(xiāng)村振興的“先鋒隊(duì)”和農(nóng)業(yè)科技推廣“示范區(qū)”的作用，不斷引領(lǐng)地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，得到了地方政府的高度評價(jià)。

黨的建設(shè)，激發(fā)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“新動能”

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢、種植結(jié)構(gòu)不合理、矛盾問題較多，歸根結(jié)底是黨的基層組織出了問題，也就是黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用沒有充分發(fā)揮出來，沒有從根本上把黨員、干部和職工群眾的工作熱情激發(fā)出來。山丹分公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和二十大精神，深入貫徹落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，不斷增強(qiáng)基層黨組織宣傳政策、組織群眾和教育職工功能，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。堅(jiān)持黨建和生產(chǎn)高度融合，因地制宜地開展特色黨支部建設(shè)，組建了“甜菜黨支部”、“茴香黨支部”和“服務(wù)黨支部”等三個基層黨支部，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)量提升、品質(zhì)改善等開展支部工作，在支部工作中提升了黨員職工生產(chǎn)管理水平，不斷增加了職工收入，凝聚了人心，增強(qiáng)了合力。

黨的二十大報(bào)告指出：“把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”。山丹分公司認(rèn)真貫徹踐行習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨建工作思想，切實(shí)把黨的建設(shè)和生產(chǎn)管理高度融合起來，以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)基層各項(xiàng)工作取得新突破、展現(xiàn)新風(fēng)貌，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺、和諧發(fā)展的新格局。

新時代新征程新任務(wù)，亞盛山丹分公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，以釘釘子的精神全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神和農(nóng)墾集團(tuán)、亞盛股份公司工作會議精神，完整準(zhǔn)確地踐行新發(fā)展理念，加快推進(jìn)改革創(chuàng)新步伐，全方位地提升公司活力效益，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收的目的。在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化發(fā)展的道路上，以“順勢而為創(chuàng)新求變”的魄力、“更高標(biāo)桿砥礪前行”的擔(dān)當(dāng)和“趕超勇做農(nóng)墾排頭兵”的勇氣，展現(xiàn)企業(yè)新形象.